Donner une direction claire à vos projets informatiques
Votre système d’information doit servir votre métier, pas l’inverse.
Nous vous aidons à clarifier vos priorités et à bâtir une trajectoire utile, réaliste et partagée avec vos équipes.
Un conseil neutre, humain et engageant pour faire les bons choix et éviter les projets qui dérapent.
Il y a des moments où continuer comme avant n’est plus possible.
Face à cette réalité, un piège se profile : « confondre vitesse et précipitation » !
Changer d’outil sans prendre du recul ni le temps de se poser les bonnes questions est toujours contre-productif.
Nous vous aidons à formuler ces questions, à identifier les vraies raisons du mécontentement, à qualifier les vrais manques de solutions en place, à lister les irritants de votre quotidien numérique.
Voici quelques situations dans lesquelles nos clients font appel à nous:
Analyser vos besoins et structurer vos processus métier avant d’investir dans des solutions digitales
Nous accompagnons les entreprises, collectivités territoriales et organismes publics dans l’analyse approfondie et la description précise de leurs activités, étapes essentielles avant tout investissement technologique.
Notre mission : cerner vos enjeux stratégiques, définir précisément vos besoins, hiérarchiser les priorités, élaborer une feuille de route réaliste et vous guider à chaque étape de sa mise en œuvre.
Notre conseil est concret, pragmatique et adapté à votre réalité : nous nous engageons à vous fournir des solutions opérationnelles, loin des approches purement théoriques
Comment nous travaillons avec nos clients
Notre rôle n’est pas seulement de produire un rapport :
nous travaillons au contact du terrain, avec vos équipes, et nous restons à vos côtés jusqu’à la mise en œuvre.
Les missions sont menées exclusivement par des consultants seniors, qui ont déjà vécu les situations que vous traversez et savent traduire les enjeux métiers en actions concrètes.
Notre façon de faire est simple : pragmatique, humaine et orientée résultats.
Travaillons ensemble sur votre projet
Nous faisons le pari de l’humain et de la proximité
Nous faisons le pari de l’humain et de la proximité
Dans de nombreuses entreprises, le vrai problème n’est pas l’outil informatique en lui-même, mais son adéquation ou non aux besoins métiers.
Trop souvent, une solution informatique est sélectionnée sur catalogue, sans réelle concertation avec les utilisateurs. Sa mise en œuvre est compliquée du fait d’un manque de concertation en amont et d’une résistance au changement par la suite.
Toutes ces difficultés qui augment les coûts pour un résultat à peine satisfaisant.
Notre mission, faire en sorte que votre système d’information et vos applicatifs répondent réellement aux objectifs stratégiques de l’entreprise et aux besoins des métiers qui la font vivre.
Pour y parvenir, notre accompagnement concerne chaque entité, Direction, Métiers, DSI, Fournisseurs, Editeurs, …afin que tous avancent dans le même sens.
Sur le terrain, avec vos équipes
Là où nous faisons vraiment la différence dans vos projets
Au-delà de la technologie, ce sont les organisations et les équipes qui font la réussite d’un projet.
Nous intervenons là où les projets se tendent : incompréhensions entre services, prestataires difficiles à piloter, résistances au changement, objectifs qui dérivent.
Chez Arketeam, nous intervenons surtout auprès de…
Nous travaillons principalement avec des PME, ETI et organisations publiques à taille humaine.
Des structures où il faut avancer concrètement, sans méthodologie lourde ni armée de consultants : écoute, pragmatisme, décisions rapides et accompagnement opérationnel.
Notre différence par rapport aux très grands cabinets :
des équipes resserrées, expérimentées et disponibles, qui parlent votre langage et restent présentes tout au long du projet.
Des résultats mesurables
Les bénéfices concrets de nos interventions
92 %
des recommandations effectivement mises en œuvre
Depuis 2008, notre savoir-faire est reconnu par les organisations que nous accompagnons.
La majorité de nos missions se poursuivent dans le temps, parce que la relation se construit sur la confiance et la continuité des équipes.
Laurent Pasquier
6 à 12 mois
pour obtenir une feuille de route SI claire et partagée
Le but n’est pas d’avoir “un document de plus”, mais de savoir où aller et dans quel ordre.
En quelques mois, nous mettons à plat l’existant, clarifions les priorités et définissons un cap commun.
Cette trajectoire sert ensuite de boussole : elle permet de décider sereinement, sans repartir de zéro à chaque projet.
François Legrand
– 40 %
de dérives sur les coûts et les délais projets
Les projets dérapent rarement pour des raisons techniques.
Ils dérapent quand le besoin change en cours de route, quand les priorités ne sont plus claires ou quand les acteurs ne se comprennent plus.
Nous mettons en place un pilotage simple et régulier, qui permet d’arbitrer tôt, d’éviter l’empilement et de garder le cap.
Laurent Pasquier
